铜川矿务局华远项目部王石凹分公司多举措提升
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  该分公司把制度化管理作为促进基层班组管理的基础,狠抓措施落实。做到人人事事有标准、时时处处有标准。严格流程控制,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。明确各工种、岗位标准和职工的岗位职责,细化完善班组管理标准、目标及考核、分配、奖惩等管理制度,补充、完善了班组岗位责任制、交接班制度、考勤制度和民主管理制度,按照班组管理精细化要求,将现场安全管理、服务质量、修旧利废、节支降耗等纳入自主管理内容,以基层班组落实各级职责、堵塞管理漏洞为出发点,把班组升级创建作为突破口,在日常工作中,积极开展自主抓思想教育、自主抓安全服务、自主抓成本控制、自主抓服务质量等创建活动。

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